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ご支援内容

代表的なユースケース

 

 

・日本での事業立ち上げや拡大を検討している欧州企業

・本社との連携や現場実行に課題を抱える日本法人

・物流、在庫、サービスレベルに関する問題に直面している中小企業

・サプライチェーン／オペレーション分野における現地責任者が一時的に不在のケース

 

 

 

進め方

 

 

・ジュニアコンサルタントを介さず、シニアが直接関与

・明確なスコープ設定と現実的なスケジュール

・社内チームおよび外部パートナーとの緊密な連携

・実行と測定可能な成果にフォーカス

1 

サプライチェーンとオペレーションの診断

  • サプライチェーンと運用パフォーマンスの迅速な評価

  • ボトルネック、リスク、迅速な成果の特定

  • 明確で実行可能な推奨事項（理論的枠組みなし）

2

輸出入・市場参入支援（日本）

  • 日本の通関業者、フォワーダー、現地パートナーとの連携

  • 製品の輸入可能性と運用準備のサポート

  • 本社チームと日本のステークホルダー間のインターフェース

物流、倉庫管理、3PLコーディネーション

  • 倉庫と物流フローの分析

  • 3PLの選択、オンボーディング、調整

  • コスト、サービスレベル、在庫の最適化

4

プロジェクトおよび暫定的な運用サポート

  • オンサイトまたはリモートでのプロジェクト実行

  • 現地オペレーションチームの臨時増強

  • 重要なフェーズ（立ち上げ、再構築、ピーク活動）でのサポート

あなたの状況について話し合いましょう

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